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| 加气母站加气岗职责
1、格按照公司的操作规程要求进行售气机加气操作；
2、严格按照最有效、最安全的加气方法进行加气操作；
3、按照当班班长下达的加气顺序完成加气任务；
4、巡查各售气机是否正常运行，注意观察压缩机运行情况；
5、认真填写各种必要的表格和加气单；
6、在发生突发事件时，应先关闭压缩机ESD，然后关闭进站阀组、转运车上的阀组、储气瓶组的阀门和干燥塔的阀门。并及时报告班长；
7、每班交接班前检查各售气机、加气软管、接地线，把售气机软管擦拭干净, 并记录在案；
8、加气过程中遇到任何问题必须及时向班长、站长汇报，不得私自处理；
9、每班岗对岗交接，在交接班过程中 |
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| 加气母站班长职责
一、 班长自身工作
1． 有责任负责当班的安全生产，应急处理及“ESD”和“警铃”的使用；
2． 必须服从站长的管理，严格要求自己，严格按照操作规程、服务规范，进行安全生产和进行相关服务；
3． 有责任严格按照巡回检查制度去执行设备巡检工作：如压缩机、售气机、干燥橇、进站阀组、储气瓶组及地面管线；有责任负责加气流程，并进行压缩机的启停机操作工作；
4． 有责任严格按照巡回检查制度去执行站场安全巡检。严格按照安全管理制度及安全生产制度去认真执行；有责任严格按照管理 |
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| 加气站动火作业管理规定
一、范围
为了对在危险区内进行动用明火或使用产生火花装置等作业或在架空电线附近以及在装有或曾经装过易燃物质的手提式和移动式容器上进行的任何作业的安全管理和审批做出明确规定，以防发生火灾和爆炸，制定本文件。
本规定规定了公司动火作业管理的职责、内容等。
本规定适用于以下范围：
所有生产站场区域的规定范围内；
明火作业情况下，在装有油、气的设备如容器、管线、罐、管线接头和阀门30 ~ 50米内；
在使用火花产生装置(包括车辆)或开启带电接线箱的情况下，离装有油气的设备和设施10米内；
现场管理人员、安全 |
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安全生产培训管理办法（国家安全生产监督管理局、国家... |
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| 安全生产培训管理办法（国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局令第20号）
《安全生产培训管理办法》已经国家安全生产监督管理局（国家煤矿安全监察局）局务会议审议通过，现予公布，自2005年2月1日起施行。 局长：王显政 二00四年十二月二十八日
安全生产培训管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强安全生产培训管理，规范安全生产培训秩序，保证安全生产培训质量，促进安全生产培训工作健康发展，根据《安全生产法》和有关法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条 安全培训机构、生产经营单位从事安全生产培训（以下统称 |
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| 细节决定成败 疏忽酿成灾难
“安全无小事”，良好的安全行为习惯是从日常行为养成的，应从小事做起，从细节做起。这些道理似乎人人皆知，然而在现实中，不警惕不安全行为，因“不拘小节，图省事，走捷径”而酿成大祸不乏其数。细节的疏忽往往是事故发生的导火线。“12-23”井喷事故的发生，不是因为缺乏监管体系，不是缺乏必要的规则，也不是由于设备陈旧，而是由于长期不注重工作细节所造成。
“一时疏忽、一世痛苦”，无数的事故和生命昭示我们：安全要从小事做起，从细节做起。小洞不补，大洞受苦；“小敌”不克，一败涂地。“细节决定成败，疏忽酿成灾难”正是告诉我们这个道理。
海尔集团张瑞敏先生曾 |
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| 惯性违章：规则与潜规则的“博弈”
安全工作有这样一种普遍的说法：“习惯性违章作业无异于自杀”、“习惯性违章指挥等于杀人”。从事故统计分析来看，80％以上的事故是由于违章而引起的，且大部分都与习惯性违章有关。
习惯性违章的危害性就突出表现在一个“习惯”上。人们对偶然发生的违章行为看得较清楚，纠正也较容易，而对习惯性的违章行为，由于见得多了，反而认为是正常行为，这种潜在的险情一旦与环境或某种因素结合，就会变为现实的事故。
并不是每次习惯性违章都能引发事故，这也是侥幸心理一直存在的基础：“多少年都这样干下来了．也未见出什么问题”；“哪有这么巧啊”……但事实上 |
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| 违章违纪不狠抓 害人害己害国家
违章是违反安全生产规章制度和操作规程的行为，包括违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等，违章造成的事故是当前带有普遍性的问题，通过对多年来发生的事故分析，绝大多数是违章造成的，违章行为已成为影响企业建立安全生产长效机制、实现安全生产长期稳定的主要障碍。
前年一钻井队在起钻作业过程中，在下放空游车时，游车大钩刮碰钻杆立柱母接头，造成游动系统剧烈震动，吊卡销脱出，吊卡坠落，将一名井口操作工砸死。事故的主要原因就是刹把操作者在没有确认钻杆立柱是否已拉进指梁的情况下，盲目抬刹把下放游车，违反了SY5974—94《钻井作业安全规程》，事后，司钻被开除厂籍留厂察看。违 |
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| 强三基 反三违 除隐患 保安全
强三基是指加强以班组为重点的基层建设以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练。
加强基层建设，就是要通过不断强化基层干部的安全意识．加强基层干部作风建设，实现走动式管理，使基层干部做到敢抓、敢管，会抓、会管；要深化“标准化班组、标准化现场和标准化岗位”建设，规范班组周安全活动日、岗位安全检查等工作。加强基础工作，就是基层站队要配备所需的规章制度，健全安全管理台账和安全记录，全面落实岗位安全生产责任制，切实解决操作责任不落实、管理不严格的问题，做到事事有人管、人人有专职；要定期开展以岗位责任制为中心的大检查，不断夯实企业管理的基 |
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| 牢记“12·23”永远追求安全
“12·23”特大井喷责任事故，导致243人因硫化氢中毒死亡，给国家和人民生命财产带来巨大损失，社会影响严重。虽然事故已经过去一年多了，责任人也已经受到应有的处理，痛定思痛，血的教训永远不能忘记。
深入分析事故原因，不是因为我们的装备所不及，技术所不能，措施所不全，而是一系列的违章行为酿成的惨剧。其根源是个别领导干部和职工对安全生产存在淡漠、松懈的思想。队伍建设薄弱，基层管理滑坡。深刻反思这次事故教训，我们必须永远追求安全。
永远追求安全，要求我们始终树立以人为本的科学发展观，任何时候都要坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢记“安全生产责 |
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| 从被动防范到预防优先
安全，是石油系统这一年来出现频率最高的一个词，安全形势也因此在“围追堵截”的氛围中有所好转。但我们不得不承认，一年来的安全工作与我们所期待的目标仍然有不小的距离。
究竟怎样才能达到本质安全?人的不安全行为、物的不安全状态、环境的复杂因素等诸多问题像一团乱麻，按下葫芦起来瓢。但有一点可以肯定，人的不安全行为是我们自身的最大杀手。有专家统计，85％的事故是由于人的违章操作造成的。这正应了“冰山”理论：重大事故或未遂事故与人的不安全行为形成一座冰山，冰山下面的部分也就是人的不安全行为越严重，冰山上面的部分也就是事故发生的几率就越高。单纯消灭上面的部分而不是釜底抽薪恐怕 |
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